Der var sat god tid af til spørgsmål og fælles samtale ved afslutningen på formands- og kasserermødet i Videbæk den 28. april. Det kunne derfor ligne tilbageholdenhed, at kun få hænder røg i vejret blandt de omkring 80 deltagere. Men måske skyldtes det snarere det modsatte.
For i løbet af samlingen havde snakken allerede foldet sig ud ved bordene, i pauserne og i de fælles drøftelser. Spørgsmål var blevet stillet undervejs, erfaringer delt, og svar havde fundet deres form i samtalerne mellem formænd, bestyrelsesmedlemmer og kasserere.
Mødet i Videbæk var ét af i alt syv møder for lokale formænd og kasserere, som Indre Mission har afholdt rundt i landet i april og maj.
Her blev der taget fat på aktuelle udfordringer og muligheder – fra økonomi og digital bogføring til brobygning mellem fællesskaber og Indre Missions rolle i tiden.
Fremtidsværksted
Allerede i begyndelsen af mødet blev deltagerne inviteret til at rette blikket mod fremtiden for Indre Mission. Ti minutter blev brugt til at udfylde et spørgeskema med overskriften Indre Missions fremtidsværksted 2026 – et nyt punkt på programmet i år.
Men det foregik langt fra i stilhed. En livlig mumlen bredte sig i salen, mens spørgsmålene blev vendt ved bordene.
Bagefter delte deltagerne sig i to næsten lige store grupper. Kassererne samledes med økonomichef Henrik Kristoffersen, hvor samtalen kredsede om gavekonti, momskompensation og digital bogføring.
Blandt deltagerne var Mathias Clausen, kasserer fra Indre Mission i Hammerum og 31-årig familiefar. For ham handlede deltagelsen først og fremmest om fællesskabet, men også om at blive klogere på, hvordan systemerne fungerer i organisationen.
"Jeg synes, det var rigtig godt. Det giver en bredere forståelse for hele landet. Der er stor forskel på fællesskaberne, nogle er meget små og har ikke så mange midler, mens vi er nogle enkelte store, der har en del," siger han.
Stor forskellighed
Drøftelsen i formændenes gruppe kredsede om det centrale spørgsmål, hvordan man favner og integrerer de forskellige mennesker, der samles i alt fra bibelkredse og formiddagscaféer til IMU og i klubarbejdet.
Kontrasterne i rummet var markante. Nogle steder er fremtiden præget af usikkerhed, fordi den yngste i flokken har rundet 70 år.
Andre steder er billedet det stik modsatte; her kan man nærmest ikke sparke sig frem for børn. Mange steder var lysten til at sætte visioner på dagsordenen fælles, og flere steder bærer det allerede frugt. En formiddagscafé er eksempelvis vokset eksplosivt, hvilket har fået den lokale bestyrelse til at overveje, hvordan de bedst favner de nye.
Undgår A- og B-hold
Der blev også snakket om de praktiske rammer for fællesskabet. En formand kastede et spørgsmål ud i rummet, som ramte lige ned i mange børnefamiliers virkelighed: Skal man samle alle aktiviteter på én enkelt ugedag eller sprede dem ud? Erfaringerne var delte.
Et sted har man valgt at samle alt samme dag, så alle ved, at "i dag foregår der et eller andet i missionshuset".
Et andet sted har man efter en visionsaften valgt at ændre lidt i mødeformen og betone, at der ikke længere er et 'A- og B-hold', uanset om man dukker op til den traditionelle mødeaften eller det anderledes fredagsarrangement.
Blandt deltagerne var Heidi Madsen, formand for Ryde Indre Mission ved Holstebro, hvor man samler 15-20 personer. Hun tog især inspirationen fra fremtidsværkstedet med sig hjem i tasken som konkret brændstof til det kommende bestyrelsesmøde i Ryde.
"Vi har netop planlagt et bestyrelsesmøde, hvor vi skal snakke om, hvorvidt der er ting, vi kan gøre anderledes og tænke lidt ud af boksen," lød det målrettet fra formanden.
Mød generalsekretær Jens Medom Madsen og to af deltagerne ved mødet i København: Se video her
