I den seneste tid har vi arbejdet på at evaluere medarbejderstrukturen i Indre Mission. Den blev indført i 2014 og medførte en række omlægninger. Hvorfor er det nødvendigt at gennemgå strukturen?
Strukturen skal bedst muligt understøtte organisationens formål – vores mission. Derfor er det afgørende at vurdere løbende, om den faktisk optimalt understøtter missionen at lede til Jesus og leve i ham.
En vigtig del af denne vurdering er medarbejdertrivsel med mulighed for at udvikle kompetencer, modtage feedback, få sparring samt have en tæt kontaktflade med lokale fællesskaber og græsrødder. Elementerne kan komme til udtryk på mange måder, men en væsentlig faktor er de strukturer, der danner rammen for medarbejdernes arbejde og udvikling.
Vi er beriget med flere generationer blandt medarbejderne, hvilket betyder, at forventninger til strukturen kan variere. Nogle trives bedst i en fast og hierarkisk opbygget organisation, mens andre har behov for fleksibilitet og større frihed. Det er afgørende, at vi kan balancere disse behov, så medarbejderstrukturen både er tidssvarende og understøtter arbejdet.
Derfor undersøger vi, hvilke justeringer der kan sikre, at strukturen forbliver relevant.
En nødvendig refleksion
Processen minder mig om, hvor værdifuld evaluering og analyse er – ikke kun organisatorisk, men også i vores personlige og åndelige liv. Det er sundt med jævne mellemrum at spørge sig selv:
- Er min kontakt til og mit engagement i menigheden og det kristne fællesskab sundt for mit liv med Jesus?
- Er mødestrukturen og fællesskabet organiseret meningsfuldt i vores nuværende kontekst?
- Skaber vi gode rammer for forkyndelsen, så evangeliet får plads til at rodfæste sig og sætte aftryk hos den enkelte?
Det er nemt at fortsætte i de vante spor, men det betyder ikke nødvendigvis, at det er den bedste vej fremadrettet. En grundig evaluering kunne dog også bekræfte, at vi allerede har en velfungerende praksis. Begge opdagelser er værdifulde, da de skaber klarhed og retning.
Lad os derfor ikke være bange for at stille spørgsmål, udfordre eksisterende strukturer og være åbne for de forbedringer, der kan styrke vores fællesskab og mission. Ved at evaluere og tilpasse os kan vi sikre, at vi fortsat arbejder målrettet og relevant såvel organisatorisk som i vores personlige trosliv.
