Efter en måned i tjenesten kan jeg sige tak for en varm velkomst som leder i Indre Mission. Lige fra hovedbestyrelsen, generalsekretæren og kollegaerne til vennerne rundt i landet og i søsterorganisationerne har jeg oplevet en glæde over, at jeg har stillet mig til rådighed og samtidig en forventning til min indsats i tjenesten. Jeg har oplevet tillid og opbakning fra dag ét.
Koster tid og energi
Samtidig oplever vi, at det er svært at finde nogen, der vil stille sig til rådighed som leder i kirkeligt arbejde. Det er der selvfølgelig utallige grunde til, men det er ikke nogen hemmelighed, at det kræver en stor forpligtelse af både tid og energi.
Arbejdet skal gøres i en verden af begrænsede ressourcer, og hvor mange måske føler sig underkvalificerede til at påtage sig en kirkelig ledelsesrolle. Hertil kommer samfundets høje forventninger til ledere, der kan blive udsat for hård kritik eller for store krav. Alt det kan afskrække kandidater fra at påtage sig lederrollen.
Bare i Indre Mission har vi mange og vidt forskellige lederroller, men alle har det mål til fælles, at mennesker skal få eller beholde en relation til Jesus gennem arbejdet, uanset om vi sidder i en bestyrelse, er med i et udvalg, en klub, en arbejdsgruppe, eller hvad vi kalder den enhed, som vi er med i. Og så kræver tiden, at det skal ske i en god samarbejdskultur.
Fokusere på det vigtigste
Generelt er der altid en eller flere, som går foran – med eller uden den formelle titel af formand eller lignende. Vi har forventninger til dem, men husker vi også at bakke dem op, så de kan trives i opgaven og fuldt ud fokusere på det vigtigste – at nå i mål med opgaven i fælles flok?
Sætter vi pris på deres indsats og dedikation gennem anerkendelse og åndelige opmuntringer? Fejrer vi sejrene med dem? Beder vi for dem? Støtter de erfarne ledere de nye ledere? Er der plads til regelmæssige samtaler, hvor de kan få feedback, udveksle ideer og få indsigt i, hvordan de kan forbedre deres arbejde, samtidig med at de får den støtte, de behøver?
Prøv at gennemgå spørgsmålene og overvej så, hvordan du bakker op om dine ledere.
